为全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，沿海分公司坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，建立健全了安全风险分级管控和隐患排查治理工作的相关制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，于12月底圆满完成了“双控”机制建设工作。一是成立领导小组。成立了以沿海分公司经理为组长，机关各部门、各基层单位负责人组成的“双控”机制建设工作领导小组，并积极组织收费、养护、机电、财务、稽查、安全等各部门及一线职工全员参与建设工作，形成主要领导全面负责、分管负责人具体落实、相关人员齐抓共管、全员共同参与的良好局面。二是建立健全“双控”工作制度。沿海分公司编制了《沿海分公司“双控”机制建设指导手册》，建立健全了《安全生产风险管控与隐患排查整治管理制度》《安全生产风险动态监控及预警制度》《风险辨识公示制度》《安全生产考核奖惩制度》《安全教育培训制度》及《全员安全生产责任制制度》六项“双控”工作管理制度，明确了全员安全生产工作职责，确定了安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据，规范了双控工作的开展与运行机制，为沿海分公司完善双控工作、形成长效预防机制指明了方向。三是开展全面风险辨识。结合本单位实际情况，对生产过程中人、物、环境、管理等四方面因素开展全面安全风险辨识和隐患排查，建立了沿海分公司岗位风险辨识表、风险管控信息台账、事故隐患排查清单、隐患排查治理台账。采用DLEC法进行评估打分，确定低风险（蓝色）690项，一般风险（黄色）125项，较大风险（橙色）10项，重大风险（红色）0项，并对分级后的安全风险制定相应的防控措施。四是编制风险分布图及风险告知卡。按照风险等级，绘制了四色风险分布图及岗位风险告知卡，标明主要安全风险及管控措施、应急措施、责任人及联系方式等，共制作风险分布图7幅，上墙风险告知卡143块，车内风险告知卡21块。

今后沿海分公司将不断完善双重预防机制体系建设，始终绷紧安全生产这根弦，深化安全生产教育，强化安全责任落实，提高安全风险防范能力，严控各级安全风险，消除各类安全隐患，不断提升安全生产管理水平，形成长期有效的预防机制。（沿海分公司）