8月15日上午，沧州交发工程项目管理有限责任公司监理工作调度会在五楼会议室召开，总经理张锋、副总经理徐虎南、总工程师蔡永香，工程项目驻地办负责人、各部室负责人参加会议。

会议听取了各在监项目工程进展情况、监理工作开展情况、存在的问题和不足以及下步工作安排情况，要求在确保工程质量和安全的同时，全力以赴加快推进工程进度，确保在监任务的圆满完成。

会议强调：一是要高度重视，加强信息报送工作，尤其是首件工程开工、重大工序完工等重要节点，务必要上报信息；二是强化服务意识，提升服务水平，要以《监理现场标准化手册》为依据，规范监理工作标准，逐步推广监理标准体系建立以及开展标准化工作；三是质量和安全两手抓，两手都要硬，不打折扣不留死角；四是严格执行考勤制度，一旦发现弄虚作假，取消年度绩效；五是建立晨会制度，各驻地每周至少召开三次晨会，进行技术交底，针对出现的问题、即将实施建设项目容易出现的问题和人员进行强调，提前预测，防患于未然，并针对已出现的问题，找出办法，解决问题；六是“坚持奖优罚劣、激励担当”，提倡“主动学习、提升技术水平”的风气，推动建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确价值导向，最大限度调动员工的积极性、主动性、创造性，积极高效，落实好各项工作。