2月21日上午，津汕分公司党总支书记、经理张跃峰组织各部室负责同志召开见面会议。会上，张跃峰经理详细了解了各部室的职能划分及近期重点工作开展情况，对津汕分公司创新管理理念，狠抓工作落实，推动企业高质量发展提出了要求。

会议要求，在新旧领导交替阶段要做到人心不能散、秩序不能乱、工作不能断。在今后工作中，所有运营管理工作都要做到创新、执行、落实。创新，就要求各部室在延续原有好的工作模式、工作作风、管理方式的同时，要紧跟集团公司最新的管理理念、管理模式和管理思路，突破惯性思维，创新工作方式、创新工作方法、创新工作思路，不断适应新形势，力求在原有工作成绩的基础上进一步提档升级。执行，就要求各部室要做集团管理政策、管理模式落实的先行者、执行者、指导者，不折不扣地执行集团的指示要求，并指导基层单位做好相关工作。落实，就要求各部室要做好基层单位落实情况的督促检查工作，打通最后一公里，实现贯彻落实全覆盖、无盲点。

会议强调，今后完善企业管理主要从以下四方面着手：一要实行计划管理。任何工作都要有提前谋划，制定计划方案，做到规定动作要做全、自选动作要做细、创新动作要有思想。二要实行清单化管理。每项工作都要列出清单，注明完成时限和完成措施，按照清单要求落实责任，推进工作。三要实行积分制管理。将管理融入到日常工作中，把被动工作变成主动工作，用量化指标准确评价每个人和每个团队工作绩效。四要探索推进数字化管理。将星级考核、企业薪酬、请销假、积分制管理等内容都纳入数字化系统中，形成一整套数字评价系统。通过数据共享完成星级评定、薪酬核定、绩效评价等工作，增加定量分析，减少人为因素，用数字说话，用实际工作成绩说话，更真实、更准确的评价员工工作行为。

此外，会议还对降低津汕高速事故率、确保疫苗接种率、收费任务拆分、收费站和收费员星级考核，以及收费管理政策类、管理类、流程类文件整理下发等工作进行了安排布置。