按照省委、市委、市国资委、集团党委主题教育调查研究工作指示要求，11月13日下午，交发集团党委副书记、总经理杨正宇深入路桥公司，开展关于国企改革内部控制优化和措施专题调研工作，指导公司内控体系进一步优化和完善。

会上，路桥公司围绕内控组织架构设置、制度体系建设、风险防范与应对、业务支付流程、物资采购流程、项目管理等工作进行了系统汇报。路桥公司党总支书记、董事长曹艳明指出在国有企业改革的背景下，路桥公司业务领域不断拓展、社会责任不断增强，但风险也随之提高，我公司将准确把握外部环境的高速变化，坚持底线思维，增强忧患意识，通过深入开展内控管理工作，健全组织体系和制度体系，着力防范化解重大风险，保持公司发展形势稳定。

交发集团总经理杨正宇对路桥公司内部控制体系建设工作给予充分肯定，并对内控体系建设提出下六点意见：第一，在内控体系建设过程中对于不完善的内容，要及时把控、及时研究，杜绝内控工作中“明知不可为而为之”的事项发生；第二，要注重资质保持，勇于发掘新方式来打破招投标工作现状；第三，要保持上级公司对下级公司相对有效的管控，既要优化公司流程管理，又要让下级公司保持充分的灵活性以及市场开发敏锐的嗅觉。第四，各部室、分子公司现存制度及工作体系不仅要有文件支持，更要在工作中落到实处；第五，在工作中不要存有经验主义，要切实研究制度文件，并予以落实；第六，内控制度要有专人负责，要将“事前控制”做到“事前预防”。

内控建设对于公司防范风险、提高管理效率、保障资产安全具有至关重要的作用。路桥公司将以此次调研为契机，扎实开展内控制度标准化建设，持续优化提升内控体系有效性，在市属国有企业内控体系建设中贡献路桥力量。