为全面总结集团公司2021年上半年工作情况，分析查找短板和不足，提升公司整体运营效率和质量，确保年度目标任务圆满完成，根据集团“三会一层”研究意见，8月3日至6日，党委副书记、副总经理杨正宇，党委副书记王澎，监事会主席杨鸿博、副总经理常志明、副总经理张炜带队到各分、子公司进行半年工作绩效考核。

在各单位半年工作汇报会上，考核组认真听取了各分、子公司关于2021年度上半年工作汇报。汇报结束后，与各子、分公司抽选出的职工代表进行了座谈，主要在德、能、勤、绩、廉等方面，详细询问了座谈对象对各子、分公司领导班子在思想政治建设，经营管理水平，班子自身建设，企业文化建设，反腐倡廉等方面的工作评价，以及对集团公司今后绩效考核工作和未来发展、建设的意见及建议。

座谈过程气氛轻松融洽，大家纷纷畅所欲言，为各分、子公司和集团的发展献言献策。随后，考核组对各子、分公司围绕综合管理、党建纪检、财务审计、人力资源、安全生产等方面展开了详细检查并提出改进建议。集团领导一行对各分、子公司各项工作的开展情况给予肯定，对其未来的发展给予期望，并提出三点指导意见：一是各子、分公司采用PPT的形式进行工作汇报，方法较为生动可行，这种汇报形式能够让大家寻找不足，调动工作的积极性，以后可多开展类似形式的会议。本次汇报的工作内容有思路，有成效，宣传亮点工作多，寻找不足较少，建议在今后的汇报中予以纠正。二是要高度认识到绩效考核工作的目的和意义，大力促进绩效考核达到预期效果。注重总结和提炼好的工作方法，提升工作实效，继续发扬锐意进取的工作作风，努力提升职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力。三是要认真学习市委书记康彦民同志在市委常委会上的讲话，结合“我为交发集团做奉献”专项活动，着眼全局，立足岗位，履职尽责，将专项活动和工程项目建设相结合，推动项目安全高质量建设，积极为集团发展做出贡献。