近日，交发集团刘俊德总经理一行到沧廊（京沪）处开发区收费站对改扩建工程进度和职工队伍稳定情况进行调研，并对收费管理工作提出两点要求。一是抓责任管理，激发职工主观能动性。各部门领导人要规范人员管理，合理安排职工定岗定职，在公司内部形成积极向上的良好氛围，激发职工工作的积极主动性和责任心，同时部门领导人要严于律己，以身作则，确保收费工作颗粒归仓、应征不漏。二是严抓岗位业务，增强求变求发展意识。加强业务培训，熟练掌握新软件、新技能的运用，确保全体职工懂业务，会实操，熟流程，优服务，定期进行考核，合理运用奖惩机制，切实做好绩效管理，善用人才，提高公司竞争力，推动公司良性发展。（沧廊京沪处）