5月25日，沧廊（京沪）分公司在木门店收费站围绕如何提升“执行力”组织中层骨干召开交流座谈会。

会议根据收费站近期管理工作中出现的不足问题进行剖析，探究阻碍工作中执行力提升的根源和难点，并提取、总结出提升执行力要做到传达到位、执行到位、检查到位、评估到位的具体可行办法。最后总结出三点经验：一是要认清执行力的意义，明晰岗位职责，梳理工作流程，查找管理工作上的不足，要通过教育、座谈加以改进，提升管理上的执行力；二是要强化工作重心，收费站作为执行单位，主要任务就是执行，把上级的要求和精神落地，需要依靠大家，尤其是管理骨干的共同努力，提升工作上的执行力；三是要理论联系实际，真正做到内化于心、外化于行，达到相互促进、学以致用的目的，不断提升实践上的执行力。

此次交流，切实增强了收费骨干队伍的向心力、凝聚力，进一步落实和加强收费工作管理成果实践应用，同时也对下一阶段各项工作提出了具体要求，为后续工作开展打下坚实基础。