6月14日，集团公司组织召开了2023年度半年重点项目建设暨安全生产调度会，检查集团开展的大干120天劳动竞赛、平安百年品质工程创建、平安工地建设、“六比一创”擂台赛等活动开展情况，加快推进集团重点项目建设，开展好安全生产月活动，全面完成半年双过半建设任务。

常志明副总经理在调度会议上要求，各单位一是要提高站位、积极主动，全力推进集团各重点项目建设。荣乌高速要落实专人负责，紧密跟进部审单位和交通部，抓紧完成初步设计审查，要坚持“能早则早、能快则快”的方针，提前开展项目开工的各项前期工作。曲港高速要加快桥涵构造物施工，尽快形成全线桥涵构造物林立的场景，同时要紧密联系地方政府和修路指挥部，采取灵活的办法破解土源和为数不多的拆迁问题。石黄主城区互通要再加大投入，黑白施工，务必在6月30日前实现互通通车，同时加快完成104跨线桥快拆方案的制定，抓紧开展涉路施工手续的办理。歧口互通项目要按照市政府的批示意见，跟踪渤海新区黄骅市的资金解决意见。二是一以贯之抓质量，要以深入开展“平安百年品质工程”为主线，坚持“六精”管理，强化标准化施工，创品质，建精品，各项目要在全省“六比一创”擂台赛中比出好成绩，进而提升集团公路建设质量和工程管理水平。三是建立健全安全生产责任机制，切实增强责任主体意识，加强双控管理，确保施工现场零事故，建立健全防汛应急预案，配备充足防汛人员物资，确保项目建设安全度汛。四是认真总结上半年工作中存在问题，针对短板持续改进，优化工作模式，全面完成交发集团“双过半”和年度建设任务目标。